設(shè)計(jì)的進(jìn)步，是時尚品牌發(fā)展最重要的推動力。在中國品牌升級的征程中，如何提升團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)實(shí)力，如何將全球的設(shè)計(jì)人才為我所用，由內(nèi)而外提升品牌整體形象，是許多企業(yè)都在探索和實(shí)踐的重要命題。

系統(tǒng)性引入國際設(shè)計(jì)人才，通過自主原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)“年輕化”，中國知名男裝品牌利郎（LILANZ）在過去幾年里已經(jīng)默默地邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，為我們提供了一個真實(shí)生動的研究范本。

如果說通過垂直整合供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，是利郎為自主原創(chuàng)打下的基石，那么，內(nèi)部設(shè)計(jì)力量的更新?lián)Q代，則是品牌由內(nèi)至外煥發(fā)年輕活力的核心要素。

“過去，利郎的目標(biāo)顧客為60～70后的人群，現(xiàn)在更多瞄準(zhǔn)80、90后人群，將來會覆蓋00后人群”，利郎（中國）有限公司總裁潘榮彬如此向《華麗志》闡述集團(tuán)的愿景。

2002年，利郎集團(tuán)請來中國知名設(shè)計(jì)師計(jì)文波出任創(chuàng)意總監(jiān)，并邀請著名演員陳道明擔(dān)任代言人，實(shí)現(xiàn)了走出福建省，邁向全國乃至海外的重要一步，就此成為“爸爸必備”的代表性品牌之一。

利郎真正意義上接軌國際，立意引領(lǐng)潮流，跨出年輕化的一步，還要回到2012年。那一年，利郎告別上一代設(shè)計(jì)師，邀請來自紐約、日本、荷蘭等地的設(shè)計(jì)師組成“國際隊(duì)”，汲取全球先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與工作方式，打造具有“利郎DNA”的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，同時由本土設(shè)計(jì)師組成的“國內(nèi)隊(duì)”負(fù)責(zé)產(chǎn)品延伸，把控大貨方向。今天，利郎設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)已過百，并仍在不斷引入新鮮血液。

2019年12月中旬，《華麗志》再赴中國鞋服重鎮(zhèn)泉州晉江，與利郎多位設(shè)計(jì)師深度交流，了解中國品牌打造設(shè)計(jì)軟實(shí)力背后的故事。

海外設(shè)計(jì)師的到來：發(fā)揮原創(chuàng)力量，融合工作方式

初冬的晉江雨后轉(zhuǎn)晴，氣溫回暖。街頭小販和黃牛的吆喝，人頭攢動的服飾“福利會”，收工階段的利郎新創(chuàng)意園區(qū)，與老總部內(nèi)井然有序的工作氛圍交相呼應(yīng)。

“版型、面料和水洗是牛仔品類的三大基石”，坐在陳列著數(shù)百條水洗參考樣的辦公室，腳踩高幫帆布鞋，一身牛仔的日本設(shè)計(jì)師關(guān)口讓治（Joji/George Sekikuchi，以下簡稱 Joji，下圖）向《華麗志》認(rèn)真地介紹。

2013年，受朋友邀請，Joji 從東京來到泉州晉江，負(fù)責(zé)利郎牛仔產(chǎn)品線的構(gòu)建。在此之前，他分別為日本牛仔巨頭 Edwin、美國牛仔巨頭 Levi’s 工作了11年和13年。Joji 的加入，為利郎集團(tuán)帶來了從面料選擇、版型、水洗到設(shè)計(jì)的完整牛仔工作體系。

在利郎的第一年，Joji 和團(tuán)隊(duì)一頭埋進(jìn)了牛仔褲的版型設(shè)計(jì)和選擇，“修身、緊身、高腰、低腰……，等等”；同步推進(jìn)的還有面料的選擇，“牛仔面料有很多種演變處理。集團(tuán)給我的任務(wù)是為利郎打造貨真價(jià)實(shí)的牛仔褲。為此，我選擇了更時尚、更商務(wù)、更真材實(shí)料的經(jīng)典面料和設(shè)計(jì)”，Joji 說道。

繞過水洗參考樣，是 Joji 的辦公桌，背后墻上則是他的 mood board（情緒板），上面張貼著他的靈感來源——各種各樣的圖片和紋飾。“每一季我們都會有自己的主題。上一季主題源自舊金山，最新的秋冬系列則搬到了洛杉磯。”

與被牛仔褲填滿的 Joji 辦公室不同，當(dāng)我們走進(jìn)加拿大設(shè)計(jì)師 Dana Niddery（以下簡稱 Dana，下圖） 的辦公室，一眼就能看到貼滿大半面墻的鞋履圖紙，沙發(fā)旁有兩個巨大的紙箱，裝滿了各種款式的運(yùn)動鞋。

“如果按組分類，可以更有條理地進(jìn)行設(shè)計(jì)”，Dana 如此解釋滿墻的紙，湊近看，這些圖紙按照大底、鞋型等類別進(jìn)行了仔細(xì)的歸類，“我們正在為2020秋季系列做準(zhǔn)備，從買手那里獲得了一些反饋，冬季系列也正在籌備中。”

Dana 曾在加拿大品牌 KangaROOS 和 ALDO 任鞋履設(shè)計(jì)師，2013年加入利郎，此后每年超過200天待在中國，已然是一位地道的泉州通。“現(xiàn)在的利郎，跟6年前我剛來的時候，完全是兩個品牌，出售的商品也很不同。（我）一開始其實(shí)很迷茫”，他笑著說。

為了解真實(shí)的銷售情況和顧客反饋，Dana經(jīng)常走訪中國各地的門店，與零售團(tuán)隊(duì)和消費(fèi)者交談。此外，他定期飛往東京、巴黎等城市，“我會在東京的鞋店逛上很久，它們給了我很多靈感。”

“我也時常和 Lucio 聊天碰撞。” Dana 口中的 Lucio 是利郎集團(tuán)高端系列的設(shè)計(jì)總監(jiān)。

生于阿根廷的 Lucio Castro （下圖）是一位不折不扣的“斜杠青年”，早年學(xué)醫(yī)，后來學(xué)習(xí)電影編劇和導(dǎo)演，1999年從電影專業(yè)畢業(yè)后，又去了紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)時尚設(shè)計(jì)。畢業(yè)后先后在 Marc Jacobs、Donna Karan 工作，2005年成為 Armani Exchange 的男裝總監(jiān)，并于2011年成立個人同名品牌。在《華麗志》到訪前，Lucio Castro 導(dǎo)演的電影《世紀(jì)末》（Fin de siglo）正在北美上映。

“無論市場反饋，還是團(tuán)隊(duì)合作，Lucio 都是一位契合度較高的設(shè)計(jì)師。你給他信息，他懂得去解讀去轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品很有高級感”，利郎集團(tuán)副總裁陳宏勝給予 Lucio 很高的評價(jià)。

海外與中國設(shè)計(jì)師：取長補(bǔ)短，珠聯(lián)璧合

“無論國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)每季度都會出企劃方案。國際團(tuán)隊(duì)在確定企劃方案后會與國內(nèi)團(tuán)隊(duì)碰撞關(guān)于主題元素的想法”，利郎主產(chǎn)品時尚商務(wù)設(shè)計(jì)副總監(jiān)黃少豐（下圖）向《華麗志》介紹，團(tuán)隊(duì)會根據(jù)開發(fā)的周期，將企劃前置，制定大綱，再根據(jù)大綱開展海內(nèi)外市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研方向決定如何調(diào)整企劃方案，確定企劃方案后，品類會根據(jù)企劃方案制定品類開發(fā)方向以及品類規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃。

Joji 指出，每個類別的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都會策劃當(dāng)季主題，團(tuán)隊(duì)之間隨后共享主題元素以及當(dāng)季的面輔料。“我們在樓上一起工作，我給出主題，大家一起挑選顏色，開始設(shè)計(jì)，然后將設(shè)計(jì)圖紙張貼在墻上，做出篩選后再發(fā)圖紙給生產(chǎn)工廠”，Dana 說道。

國際團(tuán)隊(duì)每季會根據(jù)主題元素，獨(dú)立舉辦一場成衣發(fā)布會，“國內(nèi)團(tuán)隊(duì)會從中學(xué)習(xí)國外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，把新的開發(fā)理念更好地應(yīng)用到每季新品開發(fā)中，讓中西結(jié)合的設(shè)計(jì)理念更好地展示給消費(fèi)者”，黃少豐說道。

更講求質(zhì)感和設(shè)計(jì)元素的高端產(chǎn)品線方面，Lucio 把握主題概念和色彩方向，高端精品設(shè)計(jì)總監(jiān)袁俊良（下圖）則帶領(lǐng)國內(nèi)團(tuán)隊(duì)將其運(yùn)用在面料和服裝上。

利郎集團(tuán)副總裁梁超指出，海外設(shè)計(jì)師加入帶來了產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)的改革，有效地提升了集團(tuán)的效率。“原來我們做產(chǎn)品主要靠猜測和推演，現(xiàn)在是基于數(shù)據(jù)，再通過市場調(diào)研來反推。方法和邏輯都比以前嚴(yán)謹(jǐn)。說實(shí)話，原來心里沒底，現(xiàn)在心里有底。”

珠聯(lián)璧合的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的工作方式還有進(jìn)一步調(diào)整和提升的空間。“海外設(shè)計(jì)師做系列，更注重整體設(shè)計(jì)，大貨部分根據(jù)品類設(shè)計(jì)，看中單款能否成為爆款，能定多少件、賣多少件”，袁俊良指出，這種模式與零售方按單品訂貨有關(guān)，十分考驗(yàn)買手、合作加盟商的搭配功底，一定程度會影響利郎設(shè)計(jì)能力的整體呈現(xiàn)。

上圖：2020春夏系列

優(yōu)化供應(yīng)鏈，支撐設(shè)計(jì)探索

Dana 告訴我們，鞋履設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在和利郎自有的生產(chǎn)車間配合，嘗試更加創(chuàng)新的產(chǎn)品。“集團(tuán)給了我們極大的發(fā)揮空間，嘗試各種新事物，接觸最新的科技，做創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和開發(fā)。” Dana 說道，“事實(shí)上，我還離生產(chǎn)工廠很近，每周都會去好多次工廠。過去幾年我在利郎學(xué)到的，是在紐約、加拿大學(xué)不到的。”

在 Joji 的 mood board 上，我們還看到了他從微博上下載的上海垃圾分類指南。“我主張經(jīng)典永續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是大趨勢，我們在上一季提出了可持續(xù)概念，希望能減少牛仔生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響。”在供應(yīng)鏈的支持下，利郎合作的牛仔布生產(chǎn)工廠已經(jīng)引進(jìn)了激光水洗設(shè)備，Joji 之后將就環(huán)保牛仔面料進(jìn)行更多嘗試。

利郎垂直一體化的供應(yīng)鏈改革（詳見《華麗志》特寫：一家中國著名男裝品牌敞開了工廠的大門，我們都看到了什么？）為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)師參加面料展，把展商的聯(lián)系方式帶給面料管理員，并提出自己的需求，由后者負(fù)責(zé)調(diào)樣和最終調(diào)貨。每季度，集團(tuán)也會組織面料推介會，邀請供應(yīng)商過來給設(shè)計(jì)師看貨，再決定調(diào)貨。

“每個月，我可以跟40～50位供應(yīng)商商討，挑選我們喜歡的材料”，Dana 說，利郎的設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)之初就能用到多種原材料，“很多供應(yīng)商就在晉江，本來在為 Nike、adidas、李寧等大品牌服務(wù)，對我們而言也是一大優(yōu)勢。”

此外，利郎自有的面料研究所也會開發(fā)當(dāng)季的面料，供設(shè)計(jì)師選用，確定使用自研面料后，再交給長期合作的供應(yīng)商生產(chǎn)大貨。甚至可以說，每一季的作品都是從面料研發(fā)開始的。

袁俊良告訴《華麗志》，利郎集團(tuán)對原創(chuàng)設(shè)計(jì)給予了大力支持，“只要能做出好產(chǎn)品，集團(tuán)對面料開發(fā)、樣衣制作等方面付出的成本都不會干涉。”

上圖：利郎中國設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在 Pitti Uomo 佛羅倫薩男裝周上合影。左起為主產(chǎn)品時尚休閑設(shè)計(jì)副總監(jiān)黃國文、黃少豐、袁俊良、輕商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)黃彬、研發(fā)中心總監(jiān)付華麗、主產(chǎn)品企劃創(chuàng)意經(jīng)理謝勇智、主產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)吳國銀

引入中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師：團(tuán)結(jié)更廣泛的創(chuàng)意力量

在建立了中西方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系后，利郎正在進(jìn)一步開放合作體系，從內(nèi)向外，再從外向內(nèi)，團(tuán)結(jié)更廣泛的創(chuàng)意力量。對一個中國品牌而言，在垂直供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量，是其構(gòu)建競爭壁壘，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵要素。

首選的合作對象將來自中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師群體。“讓我們的‘國內(nèi)隊(duì)’做走秀款，抽不出時間，也做不到最好；讓獨(dú)立設(shè)計(jì)師做實(shí)賣的款，也不太對”，潘榮彬直率地指出，獨(dú)立設(shè)計(jì)師看重走秀款的設(shè)計(jì)格調(diào)，利郎的優(yōu)勢則是從面料研發(fā)開始，保證產(chǎn)品舒適度和實(shí)穿性，兩者的結(jié)合與互補(bǔ)，將把各自的特色發(fā)揮到最佳。此外，與海外團(tuán)隊(duì)相比，中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師在理解中國文化、理解國潮方面具有先天的優(yōu)勢。

“與設(shè)計(jì)師合作就像是談戀愛，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師要了解我們的品牌、市場，真正好的設(shè)計(jì)師是以品牌的市場定位、目標(biāo)消費(fèi)者群等為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)與品牌相符的產(chǎn)品”，潘榮彬說道，“定調(diào)很關(guān)鍵”。

與此同時，利郎集團(tuán)為獨(dú)立設(shè)計(jì)師提供全方位的支持。設(shè)計(jì)師有機(jī)會深入整條供應(yīng)鏈，運(yùn)用利郎自有車間進(jìn)行打版、生產(chǎn)和加工，以及面料研發(fā)中心、測試中心、染色實(shí)驗(yàn)室、印花車間、實(shí)驗(yàn)室檢測等全線力量，輔助設(shè)計(jì)能力的發(fā)揮，完成全系列產(chǎn)品。

而利郎正在建造中的創(chuàng)意園將會成為設(shè)計(jì)師孵化空間。“我們計(jì)劃在創(chuàng)意園區(qū)拿出幾幢小樓，樓下做設(shè)計(jì)師個人品牌的店鋪，樓上是工作室，同時，設(shè)計(jì)師可以用上我們的資源，比如說門店、電商等”，陳宏勝說。

截止目前，利郎集團(tuán)在全國擁有2600家門店，其中300家位于一二線城市，渠道覆蓋專賣店、商場、購物中心等。從產(chǎn)品銷售布局看，利郎主產(chǎn)品打三四線城市，輕商務(wù) Less is More 主打一二線城市；線上業(yè)務(wù)也在2019年有了質(zhì)的飛躍。

用潘榮彬的話來說，中國品牌與獨(dú)立設(shè)計(jì)師的合作，是“賣貨和設(shè)計(jì)感”的互補(bǔ)與磨合，更多的合作內(nèi)容與合作方式，值得不斷探索和實(shí)驗(yàn)。

| 圖片來源：利郎、華麗志