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時(shí)尚在線-讓時(shí)尚離你更近

時(shí)尚在線-讓時(shí)尚離你更近

安正時(shí)尚董事長(zhǎng)鄭安政:上市不改時(shí)尚初心

2019-08-15 來源:證券時(shí)報(bào)記者 王一鳴 編輯:游庫(kù)時(shí)尚
摘要:安正未來的發(fā)展必須以年輕化、時(shí)尚化、專業(yè)化以及國(guó)際化(四化)為目標(biāo),致力于打造成為世界級(jí)領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前主力消費(fèi)群體日趨年輕化,我們也在把握這樣的趨勢(shì);中國(guó)的市場(chǎng)很大,在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下,安正還在向國(guó)際化邁步,上市至今在研發(fā)、運(yùn)


 

“安正未來的發(fā)展必須以年輕化、時(shí)尚化、專業(yè)化以及國(guó)際化(‘四化’)為目標(biāo),致力于打造成為世界級(jí)領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前主力消費(fèi)群體日趨年輕化,我們也在把握這樣的趨勢(shì);中國(guó)的市場(chǎng)很大,在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下,安正還在向國(guó)際化邁步,上市至今在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等人才方面均進(jìn)行了國(guó)際化布局。”

證券時(shí)報(bào)記者 王一鳴

安正時(shí)尚(603839)在“四化”道路上穩(wěn)步前行。

“安正未來的發(fā)展必須以年輕化、時(shí)尚化、專業(yè)化以及國(guó)際化(‘四化’)為目標(biāo),致力于打造成為世界級(jí)領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前主力消費(fèi)群體日趨年輕化,我們也在把握這樣的趨勢(shì);中國(guó)的市場(chǎng)很大,在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下,安正還在向國(guó)際化邁步,上市至今在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等人才方面均進(jìn)行了國(guó)際化布局。”安正時(shí)尚董事長(zhǎng)鄭安政近日在接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)談到。

按規(guī)劃,安正時(shí)尚將通過5至10年的日積月累,建設(shè)成為一個(gè)國(guó)際化的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

自主品牌的探索之路

作為安正時(shí)尚創(chuàng)始人,鄭安政不僅對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有著敏銳的思維、獨(dú)到的審美眼光,對(duì)事物細(xì)節(jié)的追求亦有著高要求,常會(huì)從專業(yè)角度提出自身的看法和建議。在采訪時(shí)有個(gè)細(xì)節(jié)令記者印象頗深,原地點(diǎn)安排于安正時(shí)尚上海辦公樓內(nèi)的一間會(huì)客廳,他達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后,建議改在一樓的形象和新品展示廳,這里更能映襯出安正時(shí)尚的風(fēng)貌和文化 。而在錄影開始前,鄭安政還站到了攝影師身邊,確認(rèn)采訪背景的效果,以期更好的形象展現(xiàn)在外界面前。

回首創(chuàng)業(yè)路,從上世紀(jì)80年代開始,鄭安政便開始在山西、大連等地創(chuàng)業(yè)。90年代初,浙江海寧的皮裝行業(yè)發(fā)展得如火如荼,他敏銳地捕捉到了商機(jī)。積淀了一定的原始資本后,在1995年,時(shí)年32歲的鄭安政回到家鄉(xiāng)浙江投資創(chuàng)建了海寧市九冬皮革時(shí)裝廠,開啟了創(chuàng)業(yè)的歷程。

2001正式推出了“玖姿”女裝品牌,將西方時(shí)裝的精致優(yōu)雅和浪漫熱情與東方氣息相融合,締造出自信、優(yōu)雅、女人味的經(jīng)典,并于當(dāng)年在上海開出了第一家“玖姿“專賣店,開始了自主品牌的探索之路。

2008年,鄭安政正式注冊(cè)成立了安正時(shí)尚,之后開始了公司的股份制改造。同年,高端女裝IMM尹默品牌問世。2012年,推出公司首個(gè)高端男裝品牌——安正男裝,初步確立了公司自主多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

2017年2月14日,安正時(shí)尚于上海證券交易所上市。

回首自主品牌探索之路,鄭安政反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己一生只能做一件事,就是要做好民族服裝品牌。他希望在國(guó)內(nèi)的各大渠道里看到的是中國(guó)人自己的民族品牌,而不是滿眼的洋品牌。他在品牌與時(shí)尚的路上不斷前行,終于成就了擁有國(guó)內(nèi)知名自主品牌的時(shí)尚集團(tuán)。但他并未止步,認(rèn)為前面的路仍然很長(zhǎng),與國(guó)外的大型時(shí)尚集團(tuán)還存在差距,需要幾代人的不斷努力,才會(huì)使民族自主品牌立于世界品牌之林。

內(nèi)生外延并舉

談及上市兩年的感想,鄭安政對(duì)證券時(shí)報(bào)記者感慨,一方面企業(yè)上市后競(jìng)爭(zhēng)的賽道不同于往昔,需要經(jīng)營(yíng)者不斷思考如何才能持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng);另一方面,平臺(tái)有了提升,企業(yè)所獲得資源與從前大不相同,這會(huì)大大促進(jìn)公司繼續(xù)前行。

“如果企業(yè)不上市,很多民營(yíng)企業(yè)做到一定階段可能就做不動(dòng)或被并購(gòu)了。但企業(yè)一旦上市,企業(yè)家硬著頭皮也要把企業(yè)做得更好,除了原有利益相關(guān)者的責(zé)任外,現(xiàn)在對(duì)于用真金白錢投資公司的人,更有一種使命感 、責(zé)任感,要守護(hù)他們的信任與托付。所以從企業(yè)家個(gè)人壓力角度上看,不上市可能就不會(huì)有這么大的增長(zhǎng)壓力。上市與否,需要企業(yè)家自己想明白,沒有對(duì)錯(cuò);從社會(huì)貢獻(xiàn)的角度來講,上市后給予了民營(yíng)企業(yè)更多回饋社會(huì)的途徑和機(jī)會(huì)。”鄭安政談道。

經(jīng)過多年發(fā)展,目前安正時(shí)尚主要業(yè)務(wù)為中高檔品牌時(shí)裝的自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及品牌管理,公司旗下包括:“玖姿”、“尹默”、“安正”、“斐娜晨”、“摩薩克”五大線下自有時(shí)裝品牌,在大中華區(qū)代理Stella McCartney及Stella McCartney Kids,建立了風(fēng)格鮮明互補(bǔ)、市場(chǎng)定位差異有序的成熟男女童時(shí)裝“金字塔式”品牌矩陣。

在立足主業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,安正時(shí)尚還圍繞主業(yè)不斷尋找新的業(yè)務(wù)進(jìn)行布局:公司于2018年10月以3.61億元收購(gòu)了以母嬰產(chǎn)品代運(yùn)營(yíng)為主的禮尚信息,由此順利進(jìn)入了母嬰及兒童用品領(lǐng)域;公司還于2018年12月參股了國(guó)內(nèi)十大童裝品牌的青蛙王子等。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別為16.49億元、 2.81億元,同比分別增長(zhǎng)16.09%、2.96%;2019年公司一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.02億,同比增長(zhǎng)10.87%。

在鄭安政看來, A股上市成功翻開了公司發(fā)展的新篇章,未來的發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞“成為世界級(jí)領(lǐng)先的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”展開:通過現(xiàn)有品牌深耕細(xì)作,不斷提升品牌知名度、行業(yè)地位與經(jīng)濟(jì)收益;通過募投項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增長(zhǎng),形成穩(wěn)定的主業(yè)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展后盾,充分利用上市公司的資本平臺(tái),通過業(yè)務(wù)合作、產(chǎn)品合作和資本合作等外延式發(fā)展,構(gòu)筑以現(xiàn)有服裝品牌為核心的多品牌、全品類時(shí)尚生態(tài)圈。

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