疫情兇猛，讓人猝不及防，對于沒有Plan B的從業(yè)者來說，兩個多月沒有工作賦閑在家是坐吃山空，尤其是還需要還貸款的，更是苦不堪言。

遠程辦公僅僅只適用于某些行業(yè)，對于零售、餐飲、旅游等服務(wù)行業(yè)來說，都是需要員工直接面對用戶提供服務(wù)的。受疫情影響，眾多餐飲、旅游等企業(yè)停工歇業(yè)，一邊是餐飲、旅游等行業(yè)大量成熟勞動力賦閑在家，另一邊是超市、生鮮電商等零售企業(yè)出現(xiàn)"用工荒"，在這樣一個非常時期，不少企業(yè)都開始探索創(chuàng)新用工模式，"共享員工"就是在這樣的形勢下誕生。

在"共享員工"模式受到追捧之后，人民網(wǎng)評論該模式是"一箭五雕"，可以使人才供給方用人成本得到分攤，解決企業(yè)現(xiàn)金流壓力，滿足需求方短時間內(nèi)的大量用工需求，解決人手緊缺問題，同時讓那些閑置勞動力也能在疫情期間獲得收入。

那么，這樣一個看起來百利無一害的用工模式，還有什么需要擔(dān)心的嗎?

"共享員工"模式備受熱捧 各家各戶開始抱團取暖

這些年來，共享經(jīng)濟大火，從共享單車到共享充電寶再到共享辦公室、共享民宿。可以說，共享經(jīng)濟出現(xiàn)，讓閑置的資源得到利用，提高社會效率，盤活存量市場，既環(huán)保又經(jīng)濟。

那么，人可以共享嗎？答案是當(dāng)然可以。

其實，早在外賣、快遞等配送業(yè)務(wù)瘋狂的時候，美團、閃送等公司就建立過共享配送聯(lián)盟。不過這些嘗試在當(dāng)時沒有引起多大的關(guān)注，也沒有產(chǎn)生多大的影響。但是今年疫情影響下，一些行業(yè)"失業(yè)"，一些行業(yè)"用工荒"，而共享員工模式正好彌和二者間隙，因此這個概念突然被推到大眾眼前。

在阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生公開宣布接納云海肴、青年餐廳(北京)的員工到盒馬各地門店工作，并"喊話"其他餐飲企業(yè)，發(fā)出"招工令"以后，截至目前，生鮮傳奇、沃爾瑪、京東7FRESH、蘇寧、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、聯(lián)想等企業(yè)也紛紛向暫時失業(yè)的人發(fā)出邀請。

據(jù)新浪財經(jīng)消息，沃爾瑪入職共享員工超3000人，盒馬入職共享員工1800余人，蘇寧物流"人才共享"計劃已經(jīng)有超過3000人報名……

"共享員工"先是通過視頻方式進行面試，然后再進行線上培訓(xùn)，合格后上崗，需要有健康證等職業(yè)相關(guān)證明。雖然是暫時的共享員工，但也需要跟企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，也會支付報酬，不同工種的計費方式不一樣，有按件計費、也有的按時間來算。

這些報名的或者入職的員工，肯定是暫時失業(yè)的人，那么這樣一種"共享員工"模式，對于這些人來說，就有了收入來源，對于像西貝這樣的的餐飲企業(yè)來說，分擔(dān)了因停工帶來的人力成本，減輕他們的疫后重建的壓力。而對于蘇寧、盒馬等零售企業(yè)來說，人力缺口得到了補充，形成了大量勞動力供給。對于用戶來說，滿足了消費需求體驗。從宏觀的角度來看，對提高勞動就業(yè)率和資源利用率有直接貢獻，提高了資源市場化配置的效率。

在這樣一個艱難的時候，企業(yè)之間需要抱團取暖才能走過冬天。

"一箭五雕"的共享員工 究竟是不是企業(yè)的救星？

這次共享員工最為火熱的是餐飲和零售業(yè)之間的交換，延遲復(fù)工、居家隔離成為疫情防控的關(guān)鍵后，本應(yīng)該是餐飲業(yè)高峰期的春節(jié)卻額外的冷清，有大量餐飲員工居家待業(yè)，在企業(yè)收入幾乎為零的情況下，這些餐飲企業(yè)卻依然要承擔(dān)較高的人力成本支出。因此西貝董事長才會擔(dān)憂，按照當(dāng)前情況發(fā)展下去，西貝賬戶上的現(xiàn)金流撐不過三個月。 Comment by 莫謙: 這種地方援引下他官方接受采訪的話吧，不要提知名人物和企業(yè)說話，這些必須得確認是他在其他權(quán)威媒體上講過的。雖然事實可能就是這樣，但要避免上次王者榮耀事件。

來勢洶洶的疫情，讓國內(nèi)餐飲業(yè)遭遇了這個春節(jié)最為強勁的"寒流"。 國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年全國餐飲收入達46721億元，其中15.5%來自春節(jié)這一傳統(tǒng)的消費旺季，而今年春節(jié)期間餐飲業(yè)損失嚴(yán)重。

在2月12日中國烹飪協(xié)會發(fā)布的報告中顯示，疫情期間78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入損失達100%以上。根據(jù)恒大研究院的數(shù)據(jù)，僅在春節(jié)七天內(nèi)，疫情已對餐飲行業(yè)零售額造成5000億元左右的損失。

相對于冷清的餐飲業(yè)，零售行業(yè)卻是一番熱火朝天的景象，面對不知何時才會結(jié)束的疫情，人們對物品的搶購潮是一波接著一波。據(jù)悉，疫情期間，美團買菜北京地區(qū)的日均訂單量為節(jié)前的2-3倍，并呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢。蔬菜、糧油副食、水果、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)等品類需求旺盛，日均銷量占比超過60%，其中，蔬菜銷量增長最為迅速。

然而，以這些平臺現(xiàn)有的配送力和存貨而言，根本消化不了如此大的訂單量，很多生鮮電商平臺上的訂單是一天24小時不間歇的發(fā)出，網(wǎng)絡(luò)上流傳這么一個段子："凌晨12點，設(shè)定一個鬧鐘，準(zhǔn)時在某某APP上搶菜。"還有不少微博網(wǎng)友吐槽，一個星期前下單的蔬菜到了之后都成腌菜了。 Comment by 莫謙: 是微博上流傳的就說微博吧

雖然都說這次疫情為生鮮電商市場提供了機遇，但是如果在這期間沒辦法維護用戶體驗，那么在疫情結(jié)束之后可能用戶還是會選擇線下購買為主。

因此，共享員工對于這兩個行業(yè)來說，的確是救星，但救星不等于沒問題。

一時興起的共享員工 想要成為趨勢還面臨不少隱患與擔(dān)憂

具體問題具體分析是唯物辯證法的核心，放在共享員工這事上，也要三思而后行。畢竟特殊時期特殊處理，共享員工究竟只是曇花一現(xiàn)還是會成為大趨勢，還要等疫情結(jié)束之后才能在做判斷。但是就目前的情況而言，該模式都面臨不少質(zhì)疑，未來是否能夠成為大趨勢還另說。

首先，共享員工模式適用范圍究竟有多大，是否適用與所有行業(yè)？雖然對于餐飲和零售行業(yè)來說是一種雙贏的模式，但是其中也存在一些隱患

比如在薪資結(jié)算方面，相對本部員工而言，共享員工更多是一種兼職性質(zhì)，那么這些員工薪資究竟如何結(jié)算，員工是否接受，多少算合理？作為員工，最先考慮的肯定是待遇問題，成為共享員工之后，五險一金誰來承擔(dān)？是共同承擔(dān)？還是根據(jù)用工的時間段來承擔(dān)？還是共同分擔(dān)？這個問題一旦出現(xiàn)，就會產(chǎn)生糾紛。

如果共享員工要成為一種趨勢，那么就還會不得不面臨員工適用性問題，同行業(yè)之間還好說，但是跨界共享就成本高昂了。

要知道，不同工種、職位之間的工作特點、職業(yè)要求都是不一樣的，即便是"相談甚歡"的餐飲和零售，也更多的是偏向分揀、排列、清點、擺貨之類的工作，像缺口最大的配送崗位，就不是餐飲業(yè)員工僅僅通過四小時培訓(xùn)就能夠勝任的，需要對三公里范圍內(nèi)的樓盤、小區(qū)了如指掌。

對于員工輸出單位而言，也有自己的擔(dān)憂，萬一自己家的員工走了不回來了怎么辦？隨著疫情逐漸穩(wěn)定，一些對外輸出的員工的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，若是"離家出走"的員工被對方企業(yè)所吸引，停留在對方企業(yè)崗位，那么對于這些輸出企業(yè)來說，成熟勞動力的出走就是人力損失，短時間內(nèi)也無法彌補人員缺口。正是所謂的"輸出易、召回難"，共享員工一朝成了集體跳槽，這些輸出企業(yè)可能會后悔莫及。

目前，雖然餐飲業(yè)大部分出于停工狀態(tài)，但也有不少公司都在通過力推外賣的方式消耗庫存、保持運轉(zhuǎn)，并在一定程度上調(diào)動人力，這些公司肯定是不會考慮外調(diào)員工的。

要想成為趨勢，那么共享員工本身的特點、什么樣的人最容易"被共享"也是一個值得探討的問題，結(jié)合目前的現(xiàn)狀來看，體力輸出型肯定是最受歡迎的，比如盒馬店員、貨物分揀員，二是核心資源型，即你有的資源是別人最想要的，比如說渠道商。三是特殊技能型，你有的別人沒有，比如說設(shè)計類工作。

有專家認為，共享員工模式不僅是一種應(yīng)急措施，也是未來的一種趨勢。因為隨著工作模式、工作體制的變化，越來越多的人將有機會把主要的精力集中在自己最擅長、最有時間、最能做的事情上，而并不一定要捆綁在某一個企業(yè)中。而要想實現(xiàn)雇傭關(guān)系模式的變革，政策的支持是必不可少的。

說了這么多隱患和擔(dān)憂，并不是否定共享員工的作用，畢竟市場需求擺在那，從17年、18年就已經(jīng)有了雛形，而且觀念上，共享理念深入人心，這些年共享經(jīng)濟的發(fā)展大家有目共睹。

其實，除了從員工個體層面來分析之外，共享員工模式除了暫緩餐飲業(yè)與零售業(yè)的燃眉之急外，還會刺激服務(wù)眾包和用工平臺等業(yè)務(wù)的發(fā)展。未來，共享員工可能不會是企業(yè)之間的合作，而是通過第三方平臺來調(diào)配企業(yè)間的用工需求。

總之，大家對創(chuàng)新肯定是喜聞樂見的，無論是國際還是國內(nèi)，自由職業(yè)者都成為大多人向往的工作狀態(tài)，因此，趁著這次疫情，大家都在積極探討新的用工機制，這是一個好事情也是一件必要的事情。雖然疫情在蔓延，但未來發(fā)展卻不會止步，在祈禱疫情早點結(jié)束的同時，也要記得尋求非常時期的非常機會。