將如意稱作“中國LVMH”，或許低估了這個紡織巨頭的愿景，圖為利邦旗下Kent & Curwen合作伙伴貝克漢姆

作者 | 陳舒
種種跡象標志著山東如意正在攪動全球時尚的固定版圖。
據(jù)時尚商業(yè)快訊，如意集團今日午間發(fā)布公告稱,為完善紡織服裝產業(yè)鏈，充分發(fā)揮品牌拉動效應，將公司打造成國際化的輕奢時尚品牌運營平臺，公司擬向間接控股股東北京如意時尚投資控股有限公司購買其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN 及雅格獅丹等深受消費者青睞的國際高端服裝品牌。
據(jù)時尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)，雅格獅丹成立于1851年，是與奢侈品牌Burberry齊名的英國風衣品牌。雅格獅丹大中華區(qū)最早代理商是YGM集團，后來被其收購。2017年，如意控股集團以1.17億美元的價格，從YGM集團收購了雅格獅丹。
利邦控股有限公司主要在大中華及歐洲市場從事高級男士服裝零售業(yè)務，并在全球以特許方式經營主要品牌，集團旗下經營五個男裝品牌，包括自有的英國著名男裝品牌 Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、法國男裝品牌 Cerruti 1881，以及特許經營的日本男裝品牌 D’URBAN 以及英國男裝品牌 Hardy Amies。2017年11月，利邦男裝以配股增發(fā)方式引入外部投資者山東如意控股，后者以1.2港元每股獲得利邦男裝18.46億股新股，作價22億港元。
多位市場人士猜測，按照公告的收購標的計算，本次交易標的價值不低于40億元，按照利邦及雅格獅丹的盈利情況估計，將為上市公司帶來每年不低于4億元的增量利潤。而隨著品牌整合的不斷深入，作為A股的輕奢品牌第一股，如意集團未來的增量空間將更大。

邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈
據(jù)悉，本次擬購買資產為濟寧如意品牌投資100%的股權，交易對方為濟寧如意品牌投資全體股東。目前雙方已經簽署《股權收購意向協(xié)議》，預計在10個交易日內披露交易方案。
如意集團為山東如意控股集團旗下上市公司，在斥資40億美元收購Maje母公司SMCP、Bally和萊卡等奢侈時尚公司后，山東如意控股集團將放慢收購步伐，轉而把重心放到旗下品牌矩陣上，目標用5年時間盤活已收購的業(yè)務。
如意集團表示,該資產注入后,公司業(yè)務范圍將從目前傳統(tǒng)的毛紡紗線、面料、服裝智能制造向時尚品牌運營及智慧門店零售網絡延伸,充分發(fā)揮科技纖維、紡織智造、時尚品牌三大板塊協(xié)同效應,降低運營成本,縮小產品設計和創(chuàng)新能力與國際領先企業(yè)的差距。
從山東如意控股戰(zhàn)略布局層面來看，此次收購透露出的信息更加深刻，折射出這個紡織巨頭未來的雙戰(zhàn)略。
目前山東如意控股已成為全球最大的毛紡產業(yè)集團，也是全球收入排名前20的時尚奢侈品集團。與奢侈品制造起家的LVMH不同的是，如意集團則位于服裝紡織行業(yè)產業(yè)鏈上游，從原料、紗線、染色、面料到織造、縫制生產等一整條產業(yè)鏈，是中國制造的典型代表。
不過從整體來看，在紡織產業(yè)盈利不斷下降的同時，跨國投資正逐漸走向規(guī)�；�和現(xiàn)代化。近年來，山東如意控股在奢侈時尚領域不斷展開收購，其收購戰(zhàn)略緊扣服裝生產供應鏈的頭尾兩端，與集團主營業(yè)務相關的原料市場，由如意控股集團旗下的CS Agriculture Pty公司控制著澳大利亞棉花農場和全國最大的羊毛供應商之一Lempriere Pty的半數(shù)股份，在蘇格蘭，則買下了Harris Tweed的三個生產商之一的Carloway工廠的股份。
在下游市場，山東如意控股則主要通過并購整合國際著名品牌資源進行布局，將法國、英國、日本等地逾20個時尚品牌收入囊中。目前集團在全球擁有近6000家店鋪，遍及81個國家和地區(qū)，已成為在全球時尚領域最具影響力的中國企業(yè)之一。
目前，山東如意控股旗下公司包括法國泛歐交易所上市公司SMCP、日本主板上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。2018年，如意在全球買家中脫穎而出從JAB集團手中收購瑞士奢侈品牌BALLY，令這個紡織巨頭迅速成為全球關注的焦點。在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜單中，山東如意控股旗下法國SMCP和日本RENOWN已分別位列51位和58位。
彭博社去年1月發(fā)布《當心，中國版LVMH集團即將到來》的報道中寫道，山東如意控股的快速擴張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運作取勝的戰(zhàn)略。
但事實上，依靠資本運作，或是效仿國際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣都僅僅是外界觀察的表象，山東如意控股在根本上區(qū)別于依靠資本運作的傳統(tǒng)奢侈品集團和品牌管理公司。
從供應鏈上游起家的如意集團構建的不是一個平行的多品牌矩陣，而是一個縱深的產業(yè)鏈條。從收購萊卡LYCRA品牌，可看出山東如意控股在產業(yè)鏈下游奢侈品零售不斷擴張的同時，依然花費大量精力夯實產業(yè)鏈上游的核心原料業(yè)務。其時尚版圖的構建思路是從以科技支撐的原料業(yè)務，向收購具備國際認知度的時尚品牌擴張，形成全產業(yè)鏈的生態(tài)串聯(lián)。同時，整個并購過程都集中于服裝紡織行業(yè)，這一定程度上降低了整合風險。
在瘋狂收購后，集團將進入沉淀期。集團董事長邱亞夫在接受彭博社采訪時表示，集團將為業(yè)績表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時尚元素，并提升線上業(yè)務份額及其電子商務產品。未來如意只會考慮收購有利可圖且具有高增長潛力的品牌。
早前集團稱，會在5到10年成為一個千億級別的時尚產業(yè)集團，到那時，在規(guī)模上與LVMH比肩將成為可能。不過從各種跡象來看，山東如意控股的野心或許并不止步于成為下一個LVMH。
去年11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。
邱亞夫強調，集團將圍繞消費場景提供產品和服務，包括線上線下的全渠道，以及從產生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數(shù)據(jù)和云計算技術是主要的驅動力量。 未來價值鏈兩端將依靠互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)技術形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶畫像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應鏈、智能制造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。
由此可見，集團所暢想的全產業(yè)鏈又區(qū)別于傳統(tǒng)奢侈品牌從生產到零售的線性供應鏈，而是觸及原料，并通過大數(shù)據(jù)遍及全行業(yè)的“高效生產”。
邱亞夫去年還曾表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)要建立中國自己的時尚文化圈”。成為“中國LVMH”不是山東如意控股集團的最終目標，其野心是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時尚生態(tài)。